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Appui aux cadres

Nos
prestations

Les prestations d’appui aux cadres peuvent prendre différents formats : évaluation in situ, conseil/aide à la décision, planification de projet, suivi des actions, management de transition. 

Evaluation des pratiques et du fonctionnement de l’établissement

OBJECTIFS :

  • Bénéficier d’un regard objectif et expert sur les pratiques et le fonctionnement de l’établissement ou service.
  • Connaître les axes d’amélioration prioritaires au regard des Recommandations HAS.
  • Identifier les leviers techniques et managériaux pour les atteindre.
  • Pouvoir calibrer à l’issue de cette évaluation les besoins en termes de formation et de supervision.

MODALITÉS:

  • Immersion du consultant dans l’établissement/le service.
  • Observation des professionnels sur les temps d’activités.
  • Interview des différents corps de métiers.
  • Concertation avec les cadres.

Mise en oeuvre du diagnostic qualitatif partagé sur la base du référentiel national autisme

OBJECTIFS :

  • Mesurer l’écart entre les pratiques existantes et recommandées.
  • Parvenir à un consensus d’équipe sur les domaines d’amélioration.
  • Valoriser l’existant et embarquer les professionnels dans la démarche de changement.

MODALITÉS :

  • Organisation la concertation avec les équipes.
  • Animation du diagnostic qualitatif partagé.
  • Priorisation des axes d’amélioration avec les cadres.

Appui à la conduite du changement

OBJECTIFS :

  • Elaborer un plan d’action d’amélioration de la qualité qui réponde aux exigences des Recommandations HAS.
  • Identifier les leviers RH, financiers, organisationnels et environnementaux  à mobiliser.
  • Ajuster le plan de formation et de supervision.
  • Faire des points réguliers pour planifier les étapes de cette conduite de changement et en pérenniser les effets.

MODALITÉS :

  • Concertation avec les cadres pour fixer les critères d’amélioration et les moyens opérationnels pour les atteindre.
  • Points d’étapes tous les 6 mois.

Accompagnement à la certification HANDEO

Etablissement ou services autisme

OBJECTIFS :

  • Aider les établissements à élaborer un plan d’action efficace permettant d’être éligible à la certification HANDEO.
  • Accompagner la mise en œuvre de ce plan d’action.

MODALITÉS :

  • Observation d’une journée du fonctionnement de l’établissement ou service.
  • Accompagnement du Diagnostic Qualitatif Partagé (s’il n’a pas été effectué).
  • Détermination du plan d’amélioration sur chaque domaine du Référentiel.
  • Points d’étape réguliers (tous 3 à 6 mois) permettant de suivre l’évolution des pratiques jusqu’à la certification.

Aide à l’élaboration du CPOM

OBJECTIFS :

  • Etre accompagné et conseillé sur le redéploiement de l’offre et l’innovation de services requise par la transition inclusive.
  • Identifier avec le consultant les stratégies de négociation et de contractualisation avec les financeurs.
  •  Ajuster ses propositions au plus près des besoins du territoire.

MODALITÉS :

  • Temps de concertation avec les cadres de l’association.
  • Analyse des éléments financiers et des projets (associatifs, établissements).
  • Appui à la rédaction des fiches CPOM.

Management de transition

OBJECTIFS :

  • Gérer une situation de crise ou redresser une situation complexe.
  • Maintenir la dynamique institutionnelle le temps de recruter un cadre.
  • Bénéficier d’une évaluation complète de l’organisation.
  • Identifier les adaptations efficientes.
  • Impulser l’évolution et le changement des pratiques.

MODALITÉS :

Respectant le cadre conventionnel du management de transition, Intervention sur une période donnée du consultant un nombre de jours définis par mois.

Notre démarche possible auprès des cadres

Formavision propose une démarche rigoureuse d’appui à la conduite de changement pour aider les cadres à élaborer et mettre en œuvre un projet d’amélioration des pratiques (autisme ou polyhandicap) sur une durée de 18 à 36 mois (dépendant du périmètre de changement à produire). En voici les étapes :

Evaluation

  • Audit des pratiques sur une journée
  • Détermination des axes d’amélioration

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Diagnostic qualitatif en équipe

  • Valorisation de l’existant
  • Identification des changements à produire

Elaboration du projet avec les cadres

  • Planification des actions et des moyens dédiés
  • Définition du programme de formation et de supervision

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Mise en oeuvre du plan d’action

  • Points d’étapes tous les 6 mois avec Formavision
  • Programmation des objectifs chaque semestre 

Atteinte des critères fixés par la HAS

  • Estompage de la supervision
  • Elligibilité possible à la Certification Handéo

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Informations et tarifs

Durée : à définir avec l’établissement/le service/l’association gestionnaire.

Tarif en intra-établissement :

1100 € TTC à 1300 € TTC.

Témoignages

Corine

Directrice Générale

“Indispensable dans la conduite du changement du service autisme, Formavision a assuré un accompagnement de l’équipe d’encadrement régulier, rigoureux et efficient”

Marc

Chef de Service MAS

“Les échanges avec Formavision autour de la conduite du changement ont été nourris et constructifs. Ils ont permis à l’équipe d’encadrement d’accompagner les équipes jusqu’à la certification Cap’Handéo.”

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