M3 – Transformation de l’offre médico-sociale et transition inclusive – Focus sur les situations complexes de handicap – Module cadres

Durée de la formation

2 jour(s)

Public concerné

Directeurs et Chefs de service, Fonctions transversales rattachées au siège

Prérequis

Aucun

Tarif de la formation

2 400 € Net de Taxe (Groupe de 20 personnes maximum)

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la fiche descriptive

Objectif professionnel

  • Planifier la transition inclusive de son offre médico-sociale.

Objectifs opérationnels

  • Définir les déterminants de la politique publique concernant la transition inclusive.
  • Concevoir sa stratégie de changement dans une prospective médico-sociale (différents scénarios possibles d’impact de la transition inclusive).
  • Réorganiser son offre de services à court et moyen termes, en faveur notamment des personnes à faible niveau d’autonomie fonctionnelle.
  • Intégrer la mesure des effets induits en tenant compte d’une démarche RSQ.

Contenu

  • Définitions de ce qu’on doit entendre par transition inclusive. Focus sur les situations complexes de handicaps.
  • Changements des pratiques en prévision des contraintes Seraphin-PH et de la transition inclusive.
  • Repères concrets pour parvenir à une offre de services modulaires pour ce qui est des situations complexes de handicap (niveau de dépendance faible, plurihandicaps).
  • Impacts sur la modélisation économique et juridique des organisations.
  • Présentation d’expériences de transformations d’ESMS en plateforme de services : clés et limites de l’exercice.

Formateurs

Frédéric BABOULAZ, Séverine RECORDON-GABORIAUD, Isabelle DAULHAC, David SZARYK, Eric VERGER, Véronique HUBERT

 

Programme

2 jours - 14 heures

JOUR 1

Enjeux et déterminants de la transition inclusive

  • Introduction et éléments de contexte.

Transition inclusive

Quelques questions :

  • Transition inclusive ou virage inclusif ?
  • Qu’entend-on par désinstitutionalisation ?

Quelques repères :

  • De l’intégration à l’inclusion.
  • De l’accompagnement à l’autodétermination.

Impacts sur les pratiques

  • Compensation individuelle et accessibilité universelle – impacts sur les pratiques et le fonctionnement des ESMS ?

Stratégies de changement

  • De la gouvernance associative au management de proximité, mise en place de réponses modulaires.
  • Défis de l’inclusion dans ce qu’elle doit prendre en compte.
  • Évolution vers des prestations directes et indirectes.
  • Développement de services de proximité et prévention de l’institutionnalisation.
  • Utilisation efficiente
    • des ressources humaines.
    • des ressources matérielles et financières.

JOUR 2

Scénarios de transformation de l’offre à terme.

  • Planification stratégique de l’évolution de l’offre.
  • Étapes de la transformation dans ses différentes dimensions.
  • Pilotage du changement des pratiques.
  • Évaluation et suivi de la démarche.

Programme d’actions

Programme d’actions visant la participation sociale et la valorisation des rôles sociaux des personnes ayant les plus faibles niveaux d’autonomie.

Structuration

  • Conséquences sur la structuration juridique et le modèle économique de l’organisation.
  • Négociation avec les financeurs et les partenaires territoriaux.

Adossement à une mesure de l’impact social et de démarche de type RSO

  • Approche par parties prenantes.
  • Développement durable.

Atelier Pratique

Etude de cas : Développement d’une plateforme de service.

 

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