Objectif professionnel
- Planifier la transition inclusive de son offre médico-sociale.
Objectifs opérationnels
- Définir les déterminants de la politique publique concernant la transition inclusive.
- Concevoir sa stratégie de changement dans une prospective médico-sociale (différents scénarios possibles d’impact de la transition inclusive).
- Réorganiser son offre de services à court et moyen termes, en faveur notamment des personnes à faible niveau d’autonomie fonctionnelle.
- Intégrer la mesure des effets induits en tenant compte d’une démarche RSQ.
Contenu
- Définitions de ce qu’on doit entendre par transition inclusive. Focus sur les situations complexes de handicaps.
- Changements des pratiques en prévision des contraintes Seraphin-PH et de la transition inclusive.
- Repères concrets pour parvenir à une offre de services modulaires pour ce qui est des situations complexes de handicap (niveau de dépendance faible, plurihandicaps).
- Impacts sur la modélisation économique et juridique des organisations.
- Présentation d’expériences de transformations d’ESMS en plateforme de services : clés et limites de l’exercice.
Formateurs
Frédéric BABOULAZ, Séverine RECORDON-GABORIAUD, Isabelle DAULHAC, David SZARYK, Eric VERGER, Véronique HUBERT
Programme
2 jours - 14 heures
JOUR 1
Enjeux et déterminants de la transition inclusive
- Introduction et éléments de contexte.
Transition inclusive
Quelques questions :
- Transition inclusive ou virage inclusif ?
- Qu’entend-on par désinstitutionalisation ?
Quelques repères :
- De l’intégration à l’inclusion.
- De l’accompagnement à l’autodétermination.
Impacts sur les pratiques
- Compensation individuelle et accessibilité universelle – impacts sur les pratiques et le fonctionnement des ESMS ?
Stratégies de changement
- De la gouvernance associative au management de proximité, mise en place de réponses modulaires.
- Défis de l’inclusion dans ce qu’elle doit prendre en compte.
- Évolution vers des prestations directes et indirectes.
- Développement de services de proximité et prévention de l’institutionnalisation.
- Utilisation efficiente
- des ressources humaines.
- des ressources matérielles et financières.
JOUR 2
Scénarios de transformation de l’offre à terme.
- Planification stratégique de l’évolution de l’offre.
- Étapes de la transformation dans ses différentes dimensions.
- Pilotage du changement des pratiques.
- Évaluation et suivi de la démarche.
Programme d’actions
Programme d’actions visant la participation sociale et la valorisation des rôles sociaux des personnes ayant les plus faibles niveaux d’autonomie.
Structuration
- Conséquences sur la structuration juridique et le modèle économique de l’organisation.
- Négociation avec les financeurs et les partenaires territoriaux.
Adossement à une mesure de l’impact social et de démarche de type RSO
- Approche par parties prenantes.
- Développement durable.
Atelier Pratique
Etude de cas : Développement d’une plateforme de service.
3 jours
